Rapport intérimaire du Comité de mise en oeuvre du régime d’accréditation
Susan Phillips présente un rapport intérimaire, disponible en diaporama (version Powerpoint) sur la page « Quoi de neuf » des sites Web de l’ACPAP et de la CAPPA. Le rapport porte sur l’admissibilité à l’accréditation, les catégories d’accréditation, l’information requise pour l’accréditation et l’information concernant les programmes accrédités qui serait affichée sur les sites Web de l’ACPAP et de la CAPPA, les normes d’accréditation, la période d’accréditation, le mécanisme de l’accréditation et les coûts. Le rapport final sera produit au début d’octobre et discuté lors du symposium de l’EFPC/ACPAP, les 27 et 28 octobre 2005.

Adhésion à l’ACPAP, finances, gestion financière
L’ACPAP compte actuellement 25 programmes membres, une légère baisse par rapport à l’exercice écoulé qui en inscrivait 30. Les programmes qui n’ont pas renouvelé leur adhésion sont en général les départements de science politique. Dans certains cas, c’est peut-être un oubli. Dans d’autres, le département a sans doute décidé que l’administration publique ne représente pas une part importante de son mandat.

L’ACPAP enregistrait un solde d’environ 11 000 $ au début de l’exercice 2004-2005 et un solde d’environ 16 000 $ à la fin de l’exercice. Les recettes provenant des adhésions s’élevaient à 8 400 $ et l’EFPC a offert un généreux soutien financier de 20 000 $. Celui-ci a permis de financer le développement et les mises à jour des sites Web, les services de traduction, l’étude préliminaire sur l’accréditation et le versement d’une allocation (relève d’enseignement) pour le président. Au cours du présent exercice, l’ACPAP a reçu 6300 $ provenant des adhésions et a encouru des dépenses de 4 500 $, provenant essentiellement du développement des sites Web, des frais de traduction et de déplacements.

Il est proposé de réviser les droits d’adhésion de 250 $ par programme, en particulier de considérer établir un système à deux niveaux comprenant des droits plus élevés pour les programmes plus importants de 2e et 3e cycles et d’enseignement professionnel, et des droits moins élevés pour les programmes plus petits et les programmes de 1er cycle, surtout ceux offerts par les départements de science politique.

Auparavant, l’IAPC s’occupait de la gestion financière de l’ACPAP. À présent, cette entente s’avère ne plus convenir aux deux parties et les membres ont appuyé une recommandation du président, soit d’établir un compte bancaire pour l’ACPAP et que le président et le secrétaire-trésorier soient les signataires autorisés.

Site Web de l’ACPAP
Le site Web de l‘ACPAP s’est montré très populaire puisque qu’environ 4000 aperçus de page ont été enregistrés par mois au cours de l’année universitaire. Les programmes et les carrières sont les secteurs les plus recherchés. Le forum en direct lancé en mars dernier n’a suscité que très peu d’intérêt.

Le président affiche toute l’information qu’il reçoit, et demande avec instance aux programmes membres de mettre à jour les pages appropriées, en particulier celles des nouvelles, des étudiants diplômés et des emplois. Les nouvelles de la plupart des programmes datent de l’année universitaire de 2003-2004 et sont périmées.

Rapport de l’École de la fonction publique du Canada (EFPC)
Les membres ont remercié John Higginbotham, ancien vice-président des relations universitaires à l’EFPC, ainsi que Maurice Demers qui prend sa retraite. Ce fut un plaisir de collaborer avec eux et leur importante contribution à l’ACPAP est très appréciée.
Michael Keenan, le nouveau vice-président responsable du leadership, de la recherche et des relations universitaires, a présenté le rapport de l’École. L’EFPC voit le renforcement des capacités en matière de gestion dans la fonction publique du Canada comme une principale priorité. Elle prépare actuellement un nouveau plan d’affaires qui reconnaîtra l’importance de tirer profit des programmes de recherche existants et d’appuyer les partenariats d’apprentissage. L’EFPC n’a pas à fournir de l’instruction dans tous les domaines, mais s’occuperait plutôt de surveiller les contrats avec les tiers le cas échéant. L’EFPC s’intéresse d’offrir un appui soutenu à l’ACPAP, et compte soumettre au Conseil du Trésor une proposition visant à appuyer plusieurs partenaires importants, l’un d’entre eux étant l’ACPAP.

Rapport de la Canadian Association for Students of Politics, Policy, and Public Administration (CASP3A)
Marion Brulot, présidente de la CASP3A, a indiqué dans son rapport que l’association introduira une liste de possibilités en recherche pour ses membres sur son site Web. Le concours de dissertation pour étudiants lancé en avril a remporté un vif succès, sept gagnants ayant été nommés. Trois d’entre eux assistent au congrès de l’IAPC et recevront un certificat lors d’un gala plus tard dans la journée. La CASP3A a reçu un appui financier d’environ 4 000 $ de l’École d’administration publique de l’Université de Victoria et cherche d’autres sources de financement, y compris d’autres programmes membres de l’ACPAP ainsi que le gouvernement.

Plans pour l’exercice de 2005-2006
Les plans comprennent :

• Prendre une décision au sujet de l’accréditation et, si un appui est obtenu, procéder à sa mise en oeuvre.
  
• Établir, en collaboration avec la CASP3A, le concours de dissertation sur une base permanente et l’intégrer à l’initiative du Fonds de dotation de l’IAPC pour appuyer l’esprit d’initiative et le sens aigu de raisonnement de l’étudiant.
  
• Maintenir régulièrement à jour les sites Web de l’ACPAP et de la CAPPA, et encourager l’utilisation du forum en direct.

Élection des membres de la direction
Les membres de la direction de 2004-2005 (Sandford Borins, Ken Rasmussen, Evert Lindquist, Mark Sproule-Jones, Jacques Bourgault, Vic Pakalnis) ont accepté de continuer à assumer leurs fonctions en 2005-2006. Se joignent également à eux : Fazley Siddiq de l’Université de Dalhousie, Ted Glenn du Collège Humber, et Michael Keenan, représentant membre d’office de l’EFPC.